中山辦公家具采購要注意以下幾點(diǎn)：
1、有規(guī)劃有設(shè)計(jì)再采購
首先采購員要了解我們采購這批辦公家具的用途，什么樣的材質(zhì)構(gòu)造比較適合現(xiàn)在公司的現(xiàn)狀，還有就是我們采購的辦公家具的主要的功能是什么樣的。要根據(jù)不同的工作性質(zhì)選擇不同的辦公家具，接待大量客戶的辦公室需要選擇大的接待客人的沙發(fā)和會(huì)客的桌子；獨(dú)立工作的辦公室則可以選擇大的辦公桌。盡量每個(gè)房間都能大概測(cè)量一下戶型尺寸，做到采購時(shí)心中有數(shù)。當(dāng)然購買辦公家具，大部分客戶都是幾年買一回，也不一定是專人負(fù)責(zé)，也不大可能是專業(yè)人員負(fù)責(zé)，所以這個(gè)行業(yè)會(huì)提供上門量尺和設(shè)計(jì)等服務(wù)。
2、提前定制
基本上做采購都會(huì)提前幾天去逛家具市場(chǎng)，看展廳。那么提前幾天是合適的呢？當(dāng)然是越快越好，當(dāng)你考慮到這個(gè)問題時(shí)就應(yīng)該著手準(zhǔn)備。畢竟定制辦公家具，不管哪個(gè)公司都不會(huì)準(zhǔn)備很多現(xiàn)貨。若剛好你需要的又多，而且設(shè)計(jì)、款式和價(jià)錢談好了，卻在交期上煩惱，都就會(huì)處于很尷尬的局面，只能退而求其次，買交貨快的產(chǎn)品、買現(xiàn)貨。這類產(chǎn)品一般是等級(jí)低產(chǎn)品，缺少個(gè)性化與文明價(jià)值，甚至質(zhì)量欠好，一般不能滿足高層次客戶的需求。
3、必須要看到樣版
不管業(yè)務(wù)人員介紹得多專業(yè)，產(chǎn)品圖和色板都提供到位。都沒有自己到展廳感受來得實(shí)際。自己體驗(yàn)過了，是否有異味，板材的質(zhì)量怎么樣，值不值這個(gè)錢，更加心理有數(shù)。再看看設(shè)計(jì)圖和效果圖基本就能確定下來“我們想要什么？”
4、買品牌和注重企業(yè)規(guī)模
買品牌和注重企業(yè)規(guī)模，說白了就是買質(zhì)量好的，買設(shè)計(jì)好的，買服務(wù)好的。但需數(shù)量大，要力所能及，而且買中山高端辦公家具，也要有看得懂的人啊。畢竟我們買中山高端辦公家具不僅僅是讓自己坐得舒服，也是為了裝飾公司門面。但中山辦公家具品牌不像是蘋果那樣，人人都會(huì)關(guān)注。所以建議多以實(shí)用、實(shí)際、合適來考慮。
中山辦公家具采購的基本準(zhǔn)則：現(xiàn)代辦公空間布局多樣，在購買辦公家具時(shí)應(yīng)注意遵循一些基本原則。因?yàn)榧词故莾?yōu)質(zhì)的采購人員，在采購辦公家具時(shí)也不能說百分之百不會(huì)落入企業(yè)的陷阱。讓我們來看看辦公家具采購的基本原則有哪些吧。
1、員工的開放區(qū)域不是越開放越好
對(duì)于員工開放區(qū)，即普通員工辦公區(qū)，雖然其名稱叫員工開放區(qū)，但這并不是說選擇辦公家具時(shí)越開放，越寬敞的辦公家具越好。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我們應(yīng)該保護(hù)員工的工作隱私，給員工留下一定的隱私空間，這有利于放松員工的情緒，提高員工的工作效率。
2、區(qū)分不同區(qū)域
正如我們所知，每個(gè)企業(yè)都有不同的業(yè)務(wù)部門。因此，每個(gè)部門所在的區(qū)域和不同職能的區(qū)域需要區(qū)別開來。而所選購的辦公家具自然也不同，根據(jù)不同的區(qū)域功能，選擇不同的辦公家具，這一點(diǎn)很重要。
3、休閑區(qū)應(yīng)購買休閑家具
許多公司設(shè)計(jì)了一個(gè)休閑區(qū)來促進(jìn)員工之間的交流和釋放壓力。而休閑區(qū)定義與辦公區(qū)不同，因此應(yīng)購買適當(dāng)?shù)男蓍e家具，做到真正的休閑，起到緩解員工工作壓力的作用。
4、 風(fēng)格的一致
每個(gè)辦公室都有自己的風(fēng)格，所以采購人員在深圳采購辦公家具時(shí)也需要考慮辦公室的風(fēng)格，盡量保持風(fēng)格一致，主要是辦公室風(fēng)格，采購合適的辦公家具。這樣地方布置出來的辦公家具才顯得協(xié)調(diào)。
5、空間利用
在很多情況下，存在著一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，即購買的辦公家具過大或過小，無法實(shí)現(xiàn)完全的空間利用，導(dǎo)致一些空的過大甚至出現(xiàn)了辦公家具擺放的現(xiàn)象。因此，在中山辦公家具采購時(shí)，我們必須充分利用空間，避免其他問題。
