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      中山市廣圣辦公用品有限公司
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      中山辦公家具品牌
      中山辦公家具品牌
      中山辦公家具品牌 隨著人們消費(fèi)水平的提高,品牌已然成為消費(fèi)者追逐的要素之一,在辦公家具行業(yè)多年的發(fā)展長河中,優(yōu)勝劣汰非常明顯,一些不注重品牌塑造的中山辦公家具品牌終將面臨淘汰的局面。...

      隨著人們消費(fèi)水平的提高,品牌已然成為消費(fèi)者追逐的要素之一,在辦公家具行業(yè)多年的發(fā)展長河中,優(yōu)勝劣汰非常明顯,一些不注重品牌塑造的中山辦公家具品牌終將面臨淘汰的局面。當(dāng)前,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了以品牌競(jìng)爭(zhēng)為主的時(shí)期,中山辦公家具公司若想要打造品牌,樹立在消費(fèi)者心目中的穩(wěn)定地位,就必須正視現(xiàn)存的五大缺點(diǎn),調(diào)整戰(zhàn)略打造品牌根基。


      一、中山辦公家具品牌的營銷意識(shí)薄弱

      總的來說,大多數(shù)中山辦公家具品牌在品牌方面的知識(shí)根基很淺,對(duì)品牌認(rèn)識(shí)表面化,甚至還有許多認(rèn)識(shí)上的偏見與誤區(qū)。由于對(duì)品牌的長期價(jià)值與品牌的全方位的資產(chǎn)缺乏深刻的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致品牌空殼化現(xiàn)象嚴(yán)重,品牌的文化內(nèi)涵十分缺乏。不少中山辦公家具品牌雖然有質(zhì)量上乘的中山現(xiàn)代辦公家具產(chǎn)品,卻很難形成品牌優(yōu)勢(shì)。


      二、中山辦公家具品牌需要個(gè)性化

      主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:品牌定位雷同和品牌設(shè)計(jì)缺乏個(gè)性。消費(fèi)者通常以品牌名稱來理解和認(rèn)定產(chǎn)品及企業(yè)的價(jià)值。因此,擁有一個(gè)新穎,獨(dú)特的品牌名稱和品牌標(biāo)志對(duì)中山辦公家具品牌來說是至關(guān)重要的。而我國品牌名稱雷同的現(xiàn)象十分普遍。中山辦公家具品牌想通過品牌名稱發(fā)揮其促銷產(chǎn)品,樹立企業(yè)形象,促進(jìn)中山辦公家具公司發(fā)展等方面作用的愿望自然難以實(shí)現(xiàn)。


      三、中山辦公家具品牌傳播并等于做廣告

      現(xiàn)今,很多中山辦公家具品牌過分夸大廣告的作用,他們認(rèn)為:中山辦公家具品牌就是廣告打出來的,因此這些中山辦公家具品牌在廣告的投入上往往不計(jì)成本,但這樣的投放存在著很大的盲目性。據(jù)國內(nèi)一份權(quán)威的市場(chǎng)研究報(bào)告表明:中國企業(yè)廣告投入每加大一倍,只取得市場(chǎng)份額平均3.5%的增長。這些中山辦公家具品牌期盼著高額的廣告投入帶來穩(wěn)定持續(xù)的市場(chǎng)占有,可能只是一廂情愿的美夢(mèng)!


      四、中山辦公家具品牌盲目提價(jià)導(dǎo)致曲高和寡

      品牌是精品,部分高端品牌針對(duì)少數(shù)高收入者,亦不失為一種策略。但時(shí)下一些中山辦公家具品牌認(rèn)為品牌即高價(jià),創(chuàng)立之時(shí)便是價(jià)格倍增之日,有些甚至自恃名大,沒有擺正自己的位置,把自己品牌的檔次拉高,把銷售對(duì)象只定位在少數(shù)高消費(fèi)人群身上,與消費(fèi)者的實(shí)際預(yù)期差距過大,上以至曲高和寡,落的個(gè)高處不勝寒的鏡地。


      五、中山辦公家具品牌的品牌建設(shè)缺乏創(chuàng)新

      在品牌管理的實(shí)踐中,大多數(shù)中山辦公家具品牌還停留在產(chǎn)品年代,而非品牌時(shí)代。實(shí)際上,中山辦公桌椅公司品牌營銷是一個(gè)包括品牌塑造和品牌管理在內(nèi)的完整過程。對(duì)已經(jīng)開創(chuàng)的品牌加強(qiáng)管理,使之不斷得到修正和完善,才能提升品牌價(jià)值,積累更大的品牌資產(chǎn)。反之,忽視品牌管理,則有可能使已經(jīng)塑造成形的品牌受到損害,或使逐步提升的品牌價(jià)值遭到貶損。


      總而言之,中山辦公家具公司的經(jīng)營理念和行為應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)移到以品牌經(jīng)營為核心地理性認(rèn)識(shí)上去。面對(duì)強(qiáng)大的外國品牌,中山辦公家具品牌只有學(xué)習(xí)品牌理論,不完全依賴于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn),才能打造強(qiáng)大的營銷戰(zhàn)略和成功的品牌經(jīng)營策略。尤其是在品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈,消費(fèi)者對(duì)品牌的逐新度和轉(zhuǎn)換率趨于增加的現(xiàn)代市場(chǎng)中,放松管理,無異于放棄精心培育的品牌。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是推陳出新的過程,品牌產(chǎn)品也必須不斷創(chuàng)新,中山辦公家具品牌離開了創(chuàng)新遍失去了前進(jìn)的動(dòng)力。



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